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本文摘要:这套资料开创性地详细形貌了典型机械制造企业各职能部门之间的分工结构及对外协作关系,以及各部门的职责划分和他们之间的详细的业务协作关系,首次用专业语言全面详尽地形貌整个企业的运作,将全企业的分工结构、组成、职责划分、信息流关系、协作关系、运转等等一目了然地展现在我们眼前,通过解读它们,就可以完整地掌握整个企业的物质、信息和能量以及它们之间庞大的作用关系,从而高屋建瓴地掌握整个企业。

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这套资料开创性地详细形貌了典型机械制造企业各职能部门之间的分工结构及对外协作关系,以及各部门的职责划分和他们之间的详细的业务协作关系,首次用专业语言全面详尽地形貌整个企业的运作,将全企业的分工结构、组成、职责划分、信息流关系、协作关系、运转等等一目了然地展现在我们眼前,通过解读它们,就可以完整地掌握整个企业的物质、信息和能量以及它们之间庞大的作用关系,从而高屋建瓴地掌握整个企业。它不仅仅能够资助企业治理人员相识企业全局运作,还可以资助各业务部门明确各自的职能划分,任务剖面,以及与其他相关部门之间的协作关系,或者归纳综合地说,资助任何一个对企业运作感兴趣的人相识企业整个企业,解读企业的一切可见或不行见的工具。它不仅仅是对机械制造企业,对任何以实体形式运作的企业都有借鉴作用。

特别要指出的是,通过运用建模方法全面详尽地形貌整个企业的运作,可以让差别职业、差别行业的人们都能读懂企业,尤其是软件开发者,借助该模型,就可以很是容易地开发出企业ERP软件系统;对于攻读MBA的人士而言,今后有了国产实例,不再局限于洋教师教学洋例子而造成水土不平。在此之前,没有任何一小我私家或单元做过如此底层、细致而又如此专业、如此重要的基础性的事情。话不多说,直接上干货。

资料目录1-职责细化流程图—事件流程图图1-1 制造业参考模型(对外).jpg图1-2 制造业参考模型ERP系统.jpg图1-3 公司向导.jpg图1-4 总司理.jpg图1-5 销售副总.jpg图1-6 财政副总.jpg图1-7 财政副总.jpg图1-8 总工程师.jpg图1-9 人事副总.jpg图1-10 销售部.jpg图1-11 销售部部长.jpg图1-12 销售计划员.jpg图1-13 销售员.jpg图1-14 市场治理调研员.jpg图1-15 售后服务部.jpg图1-16 制品库.jpg图1-17 计划部.jpg图1-18 计划部部长.jpg图1-19 计划部计划员.jpg图1-20 生产调理部.jpg图1-21 生产调理部部长.jpg图1-22 生产调理部计划员.jpg图1-23 生产调理员.jpg图1-24 生产准备员.jpg图1-25 半制品库.jpg图1-26 供应部.jpg图1-27 供应部部长.jpg图1-28 采购计划员.jpg图1-29 采购员.jpg图1-30 外协员.jpg图1-31 质料库.jpg图1-32 废品库.jpg图1-33 各部门.jpg图1-34 财政部.jpg图1-35 财政部部长.jpg图1-36 总账治理会计.jpg图1-37 应收应付治理会计.jpg图1-38 出纳员.jpg图1-39 牢固资产会计.jpg图1-40 成本会计.jpg图1-41 质量治理部.jpg图1-42 质量治理部部长.jpg图1-43 质量治理员.jpg图1-44 质量检查员.jpg图1-45 质量统计员.jpg图1-46 治理评审与内部质量审核的受审部门卖力人.jpg图1-47 治理者代表.jpg图1-48 人力资源部.jpg图1-49 人力资源部部长.jpg图1-50 人事调配招聘.jpg图1-51 职工考核与培训治理员.jpg图1-52 工时定额员.jpg图1-53 人为治理员.jpg图1-54 总师办.jpg图1-55 总师办主任.jpg图1-56 尺度化治理员.jpg图1-57 技术档案治理员.jpg图1-58 化验及计量室.jpg图1-59 开发设计部.jpg图1-60 开发设计部部长.jpg图1-61 设计师.jpg图1-62 新产物试制工段.jpg图1-63 工艺部.jpg图1-64 工艺部部长.jpg图1-65 工艺师.jpg图1-66 质料定额员.jpg图1-67 工装设计师.jpg图1-68 工具工段.jpg图1-69 设备部.jpg图1-70 设备部部长.jpg图1-71 设备计划调理员.jpg图1-72 设备治理员.jpg图1-73 设备工程师.jpg图1-74 动力治理员.jpg图1-75 设备备件治理员.jpg图1-76 辅助生产车间.jpg图1-77 生产车间.jpg图1-78 车间主任.jpg图1-79 车间计划调理员.jpg图1-80 车间成本员.jpg图1-81 车间工艺员.jpg图1-82 车间转序工质料员.jpg图1-83 生产工段.jpg2-业务协作流程图图2-1 销售业务事情联系法式图.jpg图2-2 销售计划事情联系法式图.jpg图2-3 条约跟踪事情联系法式图.jpg图2-4 特殊订货和重要条约评审事情联系法式图.jpg图2-5 售后服务事情联系法式图.jpg图2-6 客户提供产物治理事情联系法式图.jpg图2-7 制品库业务事情联系法式图.jpg图2-8 生产纲领制订事情联系法式图.jpg图2-9 主计划制定事情联系法式图.jpg图2-10 粗能力平衡事情流程图.jpg图2-11 物料需求计划制订事情联系法式图.jpg图2-12 车间作业计划制订事情流程图.jpg图2-13 生产调理治理事情联系法式图.jpg图2-14 生产准备事情联系法式图.jpg图2-15 物料需求计划盘算流程图.jpg图2-16 采购计划事情流程图.jpg图2-17 采购业务事情联系法式图.jpg图2-18 外协业务事情联系法式图.jpg图2-19 采购条约制定流程图.jpg图2-20 紧迫放行与追回控制事情联系法式图.jpg图2-21 尺度成本盘算事情联系法式图.jpg图2-22 成本工具控制事情联系图.jpg图2-23 外购件磨练事情联系法式图.jpg图2-24 加工历程磨练事情联络法式图.jpg图2-25 质量信息反馈事情联系法式图.jpg图2-26 质量问题纠正与预防事情联系法式图.jpg图2-27 内部质量审核事情联系法式图.jpg图2-28 治理评审事情联系法式图.jpg图2-29 质量控制点治理事情联系法式图.jpg图2-30 产物最终磨练和试验事情联系法式图.jpg图2-31 培训事情联系法式图.jpg图2-32 检测设备控制磨练事情联系法式图.jpg图2-33 技术资料和文件控制事情联系法式图.jpg图2-34 产物研发控制事情联系法式图.jpg图2-35 设计变换事情联系法式图.jpg图2-36 设计控制和验证事情联系法式图.jpg图2-37 工艺设计事情联系法式图.jpg图2-38 工艺变换事情联系法式图.jpg图2-39 设备采购事情联系法式图.jpg图2-40 设备治理事情联系法式图.jpg图2-41 设备润滑治理事情联系法式图.jpg图2-42 设备检验事情联系法式图.jpg图2-43 车间作业治理事情联系法式图.jpg图2-44 车间生产调理事情联系法式图.jpg图2-45 车间工艺工序治理历程控制事情联系法式图.jpg图2-46 车间统计事情联系法式.jpg资料预览。


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